সুইস ফুটওয়্যার কোম্পানি অন রানিং এর ওপর বাজি ধরছে
একটি চলমান জুতার জীবনচক্র, যা প্রতিটি দৌড়বিদদের কাছে পরিচিত, বিস্মৃতির জন্য একটি দুঃখজনক স্লাইড: আপনি একটি চকচকে নতুন জুতা দিয়ে শুরু করেন যা আপনার পদক্ষেপে একটি বাউন্স রাখে, যা শেষ পর্যন্ত এমন একটি পাখা হয়ে যায় - যদিও এটি আপনাকে ব্যথা দিতে পারে -তুমি ট্র্যাশে ফেলতে নারাজ। এর উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্যের জন্য জীবনকাল সংক্ষিপ্ত, এবং এর শেষ গন্তব্য, প্রায়শই নয়, ল্যান্ডফিল।
সুইস ফুটওয়্যার কোম্পানি On Running-এর লক্ষ্য হল সাইক্লোন প্রবর্তনের মাধ্যমে, একটি নতুন সাবস্ক্রিপশন পরিষেবা যা সম্পূর্ণ পুনর্ব্যবহারযোগ্য প্ল্যান্ট-ভিত্তিক রাস্তার জুতার চারপাশে তৈরি করা হয়েছে যা রানাররা কখনোই ঐতিহ্যগত অর্থে মালিক নয়। পরিবর্তে, গ্রাহকরা একটি $30 মাসিক ফি প্রদান করে, তাদের প্রয়োজন অনুসারে নতুন জোড়া গ্রহণ করে এবং তাদের পুরানো জোড়াকে নতুন চলমান জুতাগুলিতে পুনর্ব্যবহৃত করার জন্য কোম্পানিতে ফেরত পাঠায়। এটি ফুটওয়্যার সেক্টরে একটি অভিনবত্ব এবং অজানাতে একটি বিশাল লাফ। "আমরা দেখাতে চাই যে এটি সম্ভব যদি একটি কোম্পানি সত্যিই এটি করতে চায়," বলেছেন ক্যাস্পার কপেটি, অন-এর তিন প্রতিষ্ঠাতাদের একজন৷ "আমাদের ভোক্তারা মানিয়ে নেবে এবং সত্যিই এটি পছন্দ করবে কিনা, আমরা এখনও জানি না, তবে এটি সত্যিই এই বড় পরীক্ষার অংশ।"
আপনি যদি অন রানিং-এর কিছু জনপ্রিয় জুতা দেখে থাকেন- মসৃণ, ন্যূনতম উপরের অংশগুলি একটি ফুটবেডের সাথে বিবাহিত একটি অনন্যভাবে ফাঁপা গহ্বরের সাথে ধাঁধাঁযুক্ত, হ্যাঁ, সুইস পনির-এর কথা মনে করিয়ে দেয় - আপনার ইতিমধ্যেই ধারণা থাকতে পারে যে এটি এমন একটি কোম্পানি যা ভিন্নভাবে কাজ করে. জুতার ভিন্ন চেহারা প্রাক্তন প্রো ট্রায়াথলিট অলিভিয়ের বার্নহার্ডের একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়েছিল, যিনি "মেঘের উপর দৌড়ানোর" অনুভূতির লক্ষ্যে ছিলেন। প্রোটোটাইপ তৈরির জন্য তিনি তার বন্ধু কপেটি এবং ডেভিড অ্যালেম্যানের সাথে যোগ দেন এবং 2010 সালে কোম্পানির সন্ধান পান। যদিও ব্র্যান্ডটি এক দশক ধরে স্থিতিশীল বৃদ্ধি দেখেছে-এখন 55টি দেশে 6,000টি দোকানে মজুদ রয়েছে-এটি একটি অনুভূতি বজায় রেখেছে ছোট, প্রতিষ্ঠাতা-চালিত কোম্পানি, বিজ্ঞাপন এবং মিডিয়া কভারেজের তুলনায় মুখের কথা, জৈব বৃদ্ধি পছন্দ করে এবং প্রতিষ্ঠাতাদের নীতিশাস্ত্রের কাছাকাছি থাকা, বিশেষ করে স্থায়িত্বের চারপাশে।
ভোক্তা ট্রেন্ড রিসার্চ ফার্ম এনপিডি গ্রুপের বিশ্লেষক ম্যাট পাওয়েল বলেছেন, “এরা ঐতিহ্যবাহী জুতার লোক নয়। "তারা অনেক কিছুতে খুব অপ্রচলিতভাবে আসছে, এবং এটি তাদের জন্য কাজ করছে।"
প্রতিষ্ঠার পর থেকে অন-এর নীতির মূলে রয়েছে স্থায়িত্ব, কিন্তু দলটি যখন কয়েক বছর আগে কোম্পানির কার্বন পদচিহ্ন দেখতে শুরু করে, তখন তারা দ্রুত বুঝতে পেরেছিল যে তাদের পরিবেশগত প্রভাবের 80 শতাংশের বেশি তারা তাদের পণ্যগুলিতে ব্যবহৃত উপকরণ থেকে এসেছে। -প্যাকেজিং, শিপিং এবং অন্যান্য সবকিছু তুলনামূলকভাবে ফ্যাকাশে। "তাই আমরা বলেছিলাম, 'ঠিক আছে, আসুন আমরা যে উপাদানটি ব্যবহার করি তার প্রভাবের পুনর্মূল্যায়ন করি,'" কোপেটি বলেছেন। "মূলত আমরা যা করছি তা আমাদের নিজস্ব ব্যবসাকে একভাবে ব্যাহত করছে, কিন্তু আমাদের জন্য প্রশ্ন হল কিভাবে আমরা একটি রৈখিক শিল্প থেকে একটি বৃত্তাকার শিল্পে যাব?"
বৃত্তাকার অর্থনীতি মডেলটি টেকসই ব্যবসায়িক আলোচনায় একটি জনপ্রিয় বিষয় হয়ে উঠেছে অন্তত 2000-এর দশকের শুরু থেকে, যখন উইলিয়াম ম্যাকডোনাফের বই ক্র্যাডল টু ক্র্যাডল একটি "ক্র্যাডল থেকে কবরে" মডেল-উৎপাদন, ব্যবহার, নিষ্পত্তি করার ধারণাটিকে জনপ্রিয় করতে সাহায্য করেছিল। যা ক্লোজড-লুপ পুনঃব্যবহার এবং আপসাইক্লিং এর উপর জোর দেয়। কিন্তু এটা করা থেকে বলা সহজ। "বৃত্তাকার অর্থনীতির ব্যবসায়িক মডেলটি এমন একটি জিনিস যা সম্পর্কে অনেক লোক কথা বলে তবে খুব কমই বাস্তবে তা করে," ইবান গুডস্টেইন বলেছেন, বার্ডের এমবিএ ইন সাসটেইনেবিলিটি প্রোগ্রামের পরিচালক৷ “এটা শুধু মার্জিনে টেঙ্কারিং নয়। আপনি আসলে একটি সম্পূর্ণ নতুন ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করছেন যা পুনর্ব্যবহার প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত দক্ষতাকে কেন্দ্র করে।
পোশাকের ক্ষেত্রে কিছু অনুরূপ প্রচেষ্টা করা হয়েছে, প্যাটাগোনিয়ার মতো কোম্পানিগুলি পুরানো পণ্যগুলির মেরামত এবং পুনঃব্যবহারের উপর ফোকাস করে এবং নতুন লঞ্চ যেমন ফর ডেজ (যা আপনাকে আপনার ব্যবহৃত কাপড় পাঠানোর জন্য ক্রেডিট দেয়) এবং রিকিউরেট (যা আপনাকে আপনার ব্যবহৃত কাপড় বিক্রি করতে দেয়) ক্রেডিট জন্য পণ্য) একটি বৃত্তাকার মডেলের সংস্করণ চেষ্টা করে. পাদুকা জগতে, অ্যাথলেটিক জুতা পুনর্ব্যবহার করা অনেক আগে থেকেই একটি লক্ষ্য কিন্তু অগ্রাধিকার নয়৷ নাইকির পুনঃব্যবহার প্রোগ্রাম ট্র্যাক এবং খেলার মাঠের রাবারযুক্ত পৃষ্ঠগুলিতে ব্যবহার করার জন্য পিষে চলমান জুতাগুলিকে ডাউনসাইকেল করে। Adidas 2019 সালে একটি পুনর্ব্যবহারযোগ্য জুতা, Futurecraft. Loop তৈরি করেছে, কিন্তু ধারণাটি পাইলট পর্যায়ের বাইরে অগ্রসর হয়নি। এই মাসের শুরুর দিকে, স্যালোমন 2021 সালে সম্পূর্ণরূপে পুনর্ব্যবহারযোগ্য জুতা ঘোষণা করেছিল, Index.01, এবং গ্রাহকরা বিনামূল্যে স্যালোমনের কাছে জুতা ফেরত পাঠানোর জন্য একটি লেবেল প্রিন্ট করতে সক্ষম হবে, কোম্পানিটি ফেরত দেওয়ার জন্য প্রণোদনার বিষয়ে স্থির করেনি তাদের, যদিও একজন প্রতিনিধি বলেছেন যে তারা কিছু নিয়ে কাজ করছেন। সুতরাং, যখন একটি ক্রমবর্ধমান শক্তিশালী অনুভূতি রয়েছে যে বৃত্তাকার ধারণার সময় এসেছে, কোনও জুতা সংস্থা এখনও লুপটি বন্ধ করতে সক্ষম হয়নি।
প্রায় তিন বছর আগে On যখন সাইক্লোনকে গুরুত্ব সহকারে ডেভেলপ করা শুরু করেছিল, তখন এটি দুটি প্রাথমিক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার দিকে মনোনিবেশ করেছিল: একটি সম্পূর্ণ পুনর্ব্যবহারযোগ্য জুতা তৈরি করা এবং নিশ্চিত করা যে এটি জুতা ফিরে পেয়েছে। পরবর্তী সমস্যার জন্য, কোপেটি বলেছেন, সাবস্ক্রিপশন মডেলটি নিখুঁত ছিল। "অন্যান্য শিল্প মালিকানা থেকে ভাড়ার দিকে চলে গেছে," তিনি বলেছেন। "সুতরাং একবার আমরা সাবস্ক্রিপশন মডেলটিকে একটি টুল হিসাবে ভাবতে শুরু করি, শেষ করার একটি উপায়, আমরা বেশ উত্তেজিত হয়েছিলাম।"
ভোক্তারা সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক পণ্যগুলিতে ক্রমবর্ধমানভাবে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে (মনে করুন Netflix, ডলার শেভ ক্লাব, ব্লু এপ্রোন) এবং মালিকানার পরিবর্তে ভাড়া নেওয়ার (গাড়ি, বাইক, ফোন) এবং তারা তাদের ব্যবহারের পরিবেশগত পদচিহ্ন সম্পর্কে ক্রমবর্ধমান সচেতন। "এখন আগের চেয়ে বেশি, লোকেরা এমন সংস্থাগুলির দিকে তাকিয়ে আছে যারা কিছুর জন্য দাঁড়িয়েছে এবং তাদের পিছনে প্রকৃত মূল্য রয়েছে, এবং জলবায়ু পরিবর্তন স্পষ্টতই এটির একটি বড় মাত্রা," বার্ডস গুডস্টেইন বলেছেন। "কে জানে তারা এটি ঠিক করতে পারবে কিনা, কিন্তু তারা এমন কিছু করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে যা একটি পদ্ধতিগত পরিবর্তন। এই নৈতিক ব্র্যান্ডের বিকাশ পুঁজিবাদকে বদলে দিচ্ছে।”
এখন পর্যন্ত ভালো সাড়া মিলেছে। 15 সেপ্টেম্বর চালু হওয়ার পর প্রথম 48 ঘন্টার মধ্যে 2,000 গ্রাহক স্বাক্ষর করেছেন।
জুতার ক্ষেত্রে, On যা এসেছে তা রংহীন এবং অলঙ্কৃত, ক্যাস্টর বিন থেকে প্রাপ্ত ন্যূনতম 50 শতাংশ উদ্ভিদ-ভিত্তিক সামগ্রী দিয়ে তৈরি (একটি সংখ্যা ব্র্যান্ডটি জুতা পাঠানোর আগে 70 বা 80 শতাংশ পর্যন্ত চালানোর আশা করে), এর প্রতিটি অংশ পুনর্ব্যবহারযোগ্য। অন এটাও জানত যে এটি কর্মক্ষমতা ত্যাগ করার ঝুঁকি নিতে পারে না-মানুষ যতই স্থায়িত্বকে মূল্য দেয় না কেন, তারা প্রথমে এবং সর্বাগ্রে এমন একটি পণ্য চায় যা কাজ করে-এবং দাবি করে যে লাইটওয়েট, সাত-আউন্স রোড শু এত ভালো পারফর্ম করে যে একই উপাদানগুলির কিছু ব্যবহার করা হবে। 2021 টোকিও অলিম্পিকে অন-স্পন্সর অ্যাথলেটদের দ্বারা।
এবং বেশিরভাগ ব্যবসার জন্য 2020 যতটা খারাপ ছিল, এটি একটি নতুন জুতা লঞ্চ করার জন্য একটি ভাল সময় হতে পারে: মহামারীটি দৌড়ানোর এবং অন্যান্য আরও স্বয়ংসম্পূর্ণ ব্যায়ামের বিকল্পগুলির প্রতি আগ্রহ বাড়িয়েছে। অন এবং এর প্রতিযোগী হোকা হল কয়েকটি ব্র্যান্ডের মধ্যে যেগুলি, COVID দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ হওয়ার পরিবর্তে, এই বছর জুড়ে চিত্তাকর্ষক বৃদ্ধি পেয়েছে।
দৌড়ানো কিছু উপায়ে এই মডেলটি পরীক্ষা করার জন্য নিখুঁত বিভাগ: একটি বাইক বা কায়াকের বিপরীতে, বেশিরভাগ গুরুতর রানাররা তাদের জুতাগুলি প্রায়শই প্রতিস্থাপন করে এবং এই মূল্যের পয়েন্টে, আপনার অর্থের মূল্য পেতে আপনাকে নিয়মিত দৌড়াতে হবে। অন-এর ওয়েবসাইট সুপারিশ করে যে রানাররা প্রতি 310 থেকে 465 মাইলের মধ্যে তাদের জুতা প্রতিস্থাপন করে, যার মানে আপনি যদি প্রতি সপ্তাহে 20 মাইল দৌড়ান, আপনার বছরে তিনটি প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন হবে। বার্ষিক সাবস্ক্রিপশন খরচকে তিন দিয়ে ভাগ করলে তা মার্কেটপ্লেসে (অন সহ) অন্যান্য হাই-এন্ড অফারগুলির প্রারম্ভিক পয়েন্টের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যা প্রায় $130 থেকে শুরু হয় এবং প্রায়শই $180 পর্যন্ত চলে।
এই টার্নওভার কোম্পানিটিকে আরেকটি আকর্ষণীয় সুযোগ প্রদান করবে: সাবস্ক্রিপশন মডেলটি পণ্যের টুইকিং চালিয়ে যেতে দেবে। "এটি প্রায় একটি সফ্টওয়্যার ব্যবসায়িক মডেলের মতো," কোপেটি বলেছেন। “আপনি সর্বদা সবচেয়ে আপ-টু-ডেট সংস্করণ পাবেন। এটি ব্যবসা করার অনেক বেশি সমসাময়িক উপায়।"
কিন্তু প্রথমে, অনকে কেনার জন্য রানারদের পেতে হবে৷ "আমি মনে করি দুটি আসল বাধা হল আপনি কি এমন একটি পণ্য তৈরি করতে পারেন যা পারফর্ম করে এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্যও, এবং দ্বিতীয়ত, এই স্কেলটি এমন পর্যায়ে যেতে পারে যেখানে তারা এটি থেকে অর্থ উপার্জন করতে পারে," ক্রীড়া বাজার বিশেষজ্ঞ পাওয়েল জিজ্ঞাসা. "রানাররা তাদের জুতা সম্পর্কে খুব সুনির্দিষ্ট, তাই কতজন লোক এটিকে তাদের জন্য একটি দুর্দান্ত চলমান জুতা বলে মনে করে এবং এটি এমন একটি স্তরে পৌঁছে যে তারা এটিকে কার্যকর করতে পারে তার উপর নির্ভর করবে।" অন বলেছেন পরিবহনের কার্বন পদচিহ্ন কমাতে জুতা পাঠানোর আগে প্রতি অঞ্চলে 5,000 জনের সাইন আপ করতে হবে৷ (ব্র্যান্ডটি অঞ্চলগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যেখানে এটির গুদাম রয়েছে৷ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রই একমাত্র দেশ যেখানে দুটি গুদাম রয়েছে৷)
এখন পর্যন্ত ভালো সাড়া মিলেছে। 15 সেপ্টেম্বর চালু হওয়ার পর প্রথম 48 ঘন্টার মধ্যে স্বাক্ষরিত 2, 000 গ্রাহক, এবং এর উচ্চাভিলাষী লক্ষ্যগুলি এটি অর্জন করার লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কে কিছুটা ধারণা দেয়: কোম্পানিটি বছরের শেষ নাগাদ 30, 000 এবং 200, 000 এর আশা করছে 2021 সালের দ্বিতীয়ার্ধে প্রথম জুতা পাঠানোর সময়।
ব্র্যান্ডটি সেই ধরণের গতিবেগ তৈরি করতে পারে কিনা তা দেখা বাকি রয়েছে। জানে এটা একটা বড় ঝুঁকি নিচ্ছে। "আমরা একটু নির্বোধ হয়ে যাচ্ছি," কোপেটি আমাকে বলেছিল। “আমরা বলছি না যে আমরা পবিত্র গ্রিল খুঁজে পেয়েছি। আমরা বলছি আমাদের কিছু চেষ্টা করার বাধ্যবাধকতা আছে, এবং আমরা ব্যর্থ হতে পারি, এবং আমরা এটি সম্পর্কে সচেতন, কিন্তু যদি সবাই চেষ্টা করতে খুব ভয় পায়, আমরা কখনই এগিয়ে যাই না।"
